COMO  MAXIMIZAR RESULTADOS ATRAVÉS DA GESTÃO INTEGRADA DA PRODUÇÃO, SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA

Objetivo: Capacitar os participantes com as habilidades necessárias para estabelecer uma comunicação efetiva, capaz de lhes garantir um desempenho eficaz e de alto nível no exercício de suas funções.Integrar as modernas práticas de gestão da produção, suprimentos e logística, buscando equacionar o dilema "menor investimento em capital de giro em estoques" versus "o pronto atendimento das necessidades dos usuários", junto com as ferramentas e particularidades dos ambientes de projetos.

Benefícios:  Explanações interativas, nas quais a participação do publico é requisitada e incitada. Dispor de conceitos e ferramentas que possibilitam ao participante planejar e avaliar criteriosamente os níveis de estoques, estabelecendo estratégias e políticas de materiais efetivas. Conhecer casos práticos e trocar experiências, possibilitando reduzir estoques de forma objetiva e segura enquanto assegura cumprimento de prazos realistas, dentro dos custos, do escopo e da qualidade combinada.

Destinado a: Profissionais de todos os níveis e graus de experiência.

Programa:                                                                                                 Carga Horária: 16h

      A IMPORTÂNCIA DE CONHECER E ENTENDER OS PROCESSOS DE SUA EMPRESA NA CADEIA DE SUPPLY CHAIN  

GESTÃO DO FLUXO DE INFORMAÇÕES EM SUPPLY CHAIN E LOGÍSTICA

  Reposicionamento da Logística no mundo

  Metodologia SCOR

  KPIs  

     ALINHAMENTO DA GESTÃO DE SUPPLY CHAIN COM OS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS DA ORGANIZAÇÃO  

  Processo de Aquisição - "Centro Gerador de Resultados”

  Avanço no Supply Chain

  Gestão Estratégica de Suprimentos

  Adoção de Ferramentas eletrônicas

        INFLUÊNCIA DA INTERNET NA CADEIA DE SUPPLY CHAIN  

CONHECENDO O CLIENTE E DESENVOLVENDO UM SISTEMA ADEQUADO DE ATENDIMENTO AO CLIENTE E FAZENDO DESSE UMA PORTA DE ENTRADA DE INFORMAÇÕES PARA O SUPPLY CHAIN  

   Marketing no Supply Chain

   Desenhando um Serviço

   Gerenciando as Interfaces

   O Fator Humano

   Integração dos processos

   Como Medir?  

          INTEGRANDO SISTEMAS E APLICATIVOS NO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT  

         IMPACTO DA DEMANDA NO SUPPLY CHAIN: COMO ANTECIPAR E APROVEITAR AS OPORTUNIDADES

   Conceito simples e de conhecimento dos envolvidos.

   Como conseguir o comprometimento de todas as áreas envolvidas na busca de uma boa previsão dentro das empresas.

   Ferramentas que suportam a previsão de demanda

   Medindo os resultados

   Garantindo a continuidade

AVALIANDO AS DIFERENTES OPÇÕES DE OUTSOURCING NO SUPPLY CHAIN: QUANDO E COMO FAZER

   Estratégia de definição do COR business

   Análise financeira

   Importância da transição na continuidade do processo

   Comunicação 

COMO MAXIMIZAR SEUS RESULTADOS ATRAVÉS DA GESTÃO INTEGRADA DA PRODUÇÃO, SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA

UTILIZANDO EFICIENTEMENTE O SISTEMA DE INFORMAÇÃO NO PROCESSO DE PRODUÇÃO BASEADO NOS CONCEITOS DE CPFR  

MANTENDO SUA ÁREA DE PRODUÇÃO ENXUTA E ÁGIL DE FORMA A ATENDER AS NECESSIDADES DOS CLIENTES

   Definição do Problema/ oportunidade de melhoria

   Medições / Key performance indicators

   Mapa da situação atual do Fluxo de informação e materiais

   Novo paradigma ou modelo de gestão Lean/Enxuto

   Mapa da situação Futura do Fluxo de informação e materiais

   Conclusões/ Aprendizado/Ganhos  

PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO NA OTIMIZAÇÃO DA CADEIA PRODUTIVA: A IMPORTÂNCIA DA INTERFACE ENTRE OS DEPARTAMENTOS DE COMPRAS E VENDAS

   O Planejamento de Vendas e Operações

   A Abrangência do Planejamento e Controle de Produção

   A Programação da Fábrica e dos Fornecedores

DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS FLEXÍVEIS DE PRODUÇÃO PARA RESPONDER RAPIDAMENTE ÀS MUDANÇAS DO MERCADO

   Sistema de produção flexível: a produção como chave na resposta rápida a mudança do mercado:

      Redução de perdas aumentando a flexibilidade e eficiência

      Otimização da manufatura e das áreas de Supply Chain correlatas

      Solução de problemas usando as técnicas de TPM

GESTÃO DE ESTOQUES: REDUZINDO CUSTOS DE CAPITAL ATRAVÉS DE UM GERENCIAMENTO EFICIENTE.

   Otimização no gerenciamento de estoque não produtivo e seus benefícios

   Utilização do aplicativo MSD de padronização descritiva de itens no sistema de gestão de materiais

   Benefícios diretos e indiretos da padronização descritiva para a ABB Brasil (Descrição Consistente, Supply      Chain Management, Codificação, Eliminação de Duplicidades, Classificação Fiscal, Transfer Price, e SMART, Gerenciamento de acessos nos cadastros, Flexibilidade de interfaces MSD x ERP-Baan)

   Experiências vividas na implantação do sistema de cadastro de itens padronizados na ABB Brasil

A IMPORTÂNCIA DA CONEXÃO ENTRE OS DEPARTAMENTOS DE COMPRAS, VENDAS E PRODUÇÃO E A MAXIMIZAÇÃO DO PAPEL DE CADA UM DESSES DEPARTAMENTOS NA CADEIA PRODUTIVA

UTILIZANDO O SEU PROGRAMA DE QUALIDADE COMO INSTRUMENTO DE AUMENTO DA PRODUTIVIDADE EM SUPPLY CHAIN

   Aplicação de 6 sigma como ferramenta para aumento de produtividade em Supply Chain

   6 Sigma na Produção e movimentação de materiais

   6 sigma na GE

Instrutor: Jorge Banegas - Engenheiro formado pela UNICAMP, Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC, Mestre em Ciências da Administração, pela UFSC, Doutorando em Engª de Produção (UFRGS), especialista em Analise de Sistemas e em Qualidade Total. Sua experiência inclui empresas como: Castle & Cooke Inc (Coca Cola Interamerican), Grupo Gerdau, Grupo Kepler Weber, Grupo Votorantin, Marcopolo, Primo Tedesco,  Dana Albarus e outras.