GESTÃO  DE  PROJETOS

"A eficácia no desempenho profissional"

Objetivo: Verificar como priorizar um projeto em detrimento a outros, por meio de um método.Conhecer todo o ciclo de vida de um projeto. Conferir o que se deve medir para verificar o desempenho de um projeto. Saber como documentar os requisitos do projeto. Compreender como desenvolver um Project Charter. Verificar os papéis de cada interessado no projeto e suas interações. Conhecer o impacto da estrutura organizacional na viabilização de projetos. Verificar como construir uma estrutura analítica de projetos. Conhecer como montar uma rede de atividades. Conferir como calcular as datas do projeto. Saber como identificar e trabalhar com as folgas e atividades/caminho crítico. Compreender a montagem de um gráfico de Gantt inicial. Verificar como gerenciar os recursos no decorrer do projeto. Conhecer como lidar com os conflitos. Verificar formas de controlar a execução do projeto. Conhecer o encerramento adequado com terceiros. Verificar como fazer o fechamento administrativo. Conhecer a documentação necessária de encerramento de um projeto. Verificar como o conhecimento de um projeto pode ajudar em outros novos projetos. Conferir como identificar, dentre todas as atividades da empresa, se existe algum projeto a ser desenvolvido ou não.

Destinado a: Este curso é direcionado aos profissionais que atuam como membro, gerente ou diretores de projetos, além de gerentes funcionais e outros envolvidos estrategicamente na organização.

Programa:                                                                Carga horária: 16h

A Organização e os Projetos
- Rotina e Inovação
- Competitividade e os Projetos
- Vantagens para a Competitividade
- Potenciais Geradores de Projetos

As Primeiras Decisões
- O Detalhamento das Necessidades
- A Seleção entre Alternativas
- Método Paramétrico
- Aplicação Prática

A Concepção do Projeto
- Ciclo de Vida de um Projeto
- Fases de um Projeto
- Os Objetivos e os Princípios
- A Definição de Papéis
- As Funções da Organização
- Os Possíveis Problemas
- Documento de Requisitos do Projeto
- Project Charter

O Start Up do Projeto
- A Formação da Equipe
- A Interação
- A Estrutura Organizacional
- Matriz de Responsabilidades
- O Escopo do Projeto
- Pacotes de Serviço
- Uso da EAP
- Lista de Atividades
- Relação de Precedências
- A Rede de Atividades

A Programação do Projeto
- Cálculo das Datas do Projeto
- Atividades e Caminho Crítico
- Montagem do Gráfico de Gantt Inicial
- Histograma de Recursos
- Nivelamento de Recursos
- Gantt Final e o Baseline

A Execução do Projeto
- Tipos de Conflito
- Fases de Conflito
- Como Lidar com Conflitos
- Tratamento Pró-ativo
- A Execução
- O Controle
- Padronização do Controle
- Papéis na Atividade de Controle
- Autoridade de Controle
- Implementação de Mecanismos de Controle

O Fechamento do Projeto
- Encerramento de Contratos com Terceiros
- Fechamento Administrativo do Projeto
- Documentando o Projeto

Instrutor:  M. Sc.  Jorge   Raul  Banegas: Formado em Engenharia pela UNICAMP, Mestre em Engenharia de Produção UFSC, Mestre em Ciências da Administração, pela UFSC, Doutorando em Engª. de Produção (UFRGS), especialista em Analise de Sistemas e em Qualidade. Sua experiência inclui empresas tanto de âmbito internacional, como a Castle & Cooke Inc (Coca Cola Interamerican), quanto nacional como o Grupo Gerdau, Grupo Kepler Weber, Marco Pôlo, Primo Tedesco, Stara Sfiel e Grupo Votorantin.

Porto Alegre - RS Caxias do Sul - RS Florianópolis - SC
Data:  Data:  Data: 
Horário: 
Horário: 9h às 18:00h Horário: 
SENGE/RS IBIS Hotel -

Forma de pagamento: Via depósito bancário e/ou boleto.

Investimento: Pagamento antecipado R$ 380,00 ou matrícula de R$ 100,00 e 1 + 1 de R$ 200,00 ou ainda três vezes de R$ 145,00 (Entrada e 2x). O valor da matrícula é descontado da primeira parcela. A matrícula é uma antecipação para reserva de vagas.

Dados Bancários: BRADESCO  S/A   -  Agência: 2172 - 5 - C/C: 11.635 - 1.

Razão Social: Tickets Koluê. CNPJ: 07.089.890/0001-07

Caso não haja um quorum de pelo menos 8 alunos 2 dias antes de começar o curso, este será adiado por até duas (02) vezes antes de ser cancelado, neste último caso o dinheiro da matrícula devolvido. O aviso se dará pelo e-mail enviado pelo cliente. Este aviso eletrônico também poderá confirmar o local a onde se realizará o evento, visto que a confirmação da sala somente se dá dois dias antes do curso. Devido a confecção do material, passagem de avião, além do compromisso firmado no aluguel da sala e dos equipamentos, etc, somente será devolvido o valor da matrícula ao aluno caso a comunicação seja efetuada por e-mail com no mínimo 1 semana de antecedência. O valor do depósito será a quantia remetida para a matrícula subtraido os custos de transação/impostos (R$ 3,00).

Incluído: coffee break, material e certificado

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ou após deposito enviar comprovante via email ou ainda via fax pelo Nº (51) 3032 3910

 

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