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1.- Introdução
2.- Planejamento Estratégico
2.1.-
Definição
2.2.-
Modelos
2.3.-
O que e como fazer
3.- A missão corporativa e o escopo
da empresa
3.1-
Missão
3.2.-
Objetivos,
metas e políticas
3.2.1.-Políticas - crenças, valores, visão, missão
e estratégias de
intervenção na cultura organizacional.
4.- Avaliação de recursos
4.1.-
Recursos - análise de recursos, estratégias de desenvolvimento e
4.2.- A
interação da organização com o meio ambiente
4.3.- A
estrutura organizacional
5.- Estratégia Global
6.-
Tipos de estratégia
6.1.- Estratégia
de posição competitiva
6.2.- Estratégia
de investimento
7.- Política de estratégias
8.- Estratégia operacional
8.1.- Estratégia
de incremento de participação
8.2.- Estratégia
de crescimento
8.3.- Estratégia
de lucro
8.4.- Estratégia
de concentração de mercado e de redução de ativos
8.5.- Estratégia
de mudança de direção
8.6.- Estratégia
de desinvestimento e de liquidação
9.- Componentes da estratégia
funcional
9.1.-Competitividade - análise da cadeia e diferenciais
competitivos e
estratégias de diferenciação.
9.2.-Cenários - leitura ambiental, análise de impactos e
estratégias de
adaptação e reação no novo cenário
político-econômico.
10. Modelo de desenvolvimento e
implementação da administração
estratégica
10.1. Negócio - análise e definição de negócios, segmentação e
estratégias de posicionamento de produtos, mercados e marcas.
11. Controle estratégico
11.1 Pessoas - análise de competências estratégias de recursos
humanos alinhado com Planejamento Estratégico.
11.2
Objetivos -
fatores estratégicos chaves opções e alternativas e
estratégias de crescimento e resultados no novo cenário político - econômico.
12. Precauções
no desenvolvimento e implementação do planejamento
estratégico
12.1. Processo - síntese do processo de implementação acompanhamento
e realinhamento estratégico
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INSTRUTOR: M.
Sc. Jorge
Raul Banegas
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Formado em Engenharia pela
Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP), Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas pela
Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), Mestre em
Ciências da Administração, pela Universidade Federal de
Santa Catarina (UFSC), especialista em Analise de Sistemas e em Qualidade Total. Sua experiência inclui empresas tanto de âmbito
internacional, como a Castle & Cooke Inc (Coca Cola
Interamerican), quanto nacional como o Grupo Gerdau, Grupo Kepler
Weber, Primo Tedesco, Stara Sfiel, Marco Pólo e Grupo Votorantin.
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