Objetivo: Apresentar uma nova metodologia de trabalho, voltada para a prática, que permite implementar melhorias na sua empresa resultando, a curto prazo, em substanciais reduções de custo.

Destinado a: Diretores e Gerentes Industriais; Engenheiros de produção; supervisores e Técnicos de produção;Controllers, Diretores Financeiros e outros profissionais

Programa ...........................................................Carga horária: 16 hs

Para conseguir uma implantação bem estruturada, que permite manter e aumentar os ganhos a médio e longo prazos, o curso contempla dois aspectos fundamentais da redução de custos:
(1) o técnico, que consiste na otimização da cadeia produtiva, logística e administrativa, e
(2) o humano, que envolve a formação e motivação de equipes.

A empresa do futuro
O que fazem as empresas no Brasil e no exterior para ganhar competitividade
    - Qual o modelo de empresa que sobreviverá?
Otimização e flexibilização da produção
    - As filosofias de trabalho Kaizen e toyotismo
Diagnóstico da situação: como identificar oportunidades de redução de custos
    - As oportunidades existem!
A relação da ergonomia com a redução de custos
    - O que são atividades que não agregam valor (desperdícios)
Desperdícios mais comumente encontrados
    - Movimentação de materiais, embalagens.
    - Deslocamento de pessoas
    - Espaço físico desnecessário
    - Ociosidade de máquinas e MOD
    - Set-ups acima de 9 minutos
    - Manutenção corretiva
    - Custos administrativos
Ferramentas da redução de custos e como usá-las
    - A viabilização das células de manufatura
    - 5S - importância na redução de custos
    - Como e quando usar o JIT (Just In Time)
    - Importância do TPM e TQC
    - Quebrando paradigmas: como realizar set-up em no máximo 9 minutos com recursos próprios
Quando e como implantar células de manufatura 
     - Critérios para decidir a implantação de uma célula
     - Como dimensionar
     - Como implementar
     - O set-up nasce na/para a célula
     - Como fazer funcionar na prática
     - O que fazer quando algumas máquinas não permitem mudança de layout
Como montar e motivar uma equipe para implantar e solidificar as mudanças
    - Departamentos envolvidos
    - Como identificar pessoas com potencial para mudança
    - Lidando com uma equipe com pessoas de diferentes níveis
    - Comunicação verbal e não verbal
    - Como motivar e obter os resultados projetados
    - Erros inconscientes dos líderes de equipe e como você pode evitá-los
Estudos de caso: exemplos reais de empresas de classe mundial

Instrutor: M. Sc. Jorge Raul Banegas - Formado em Engenharia pela UNICAMP, Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas UFSC, Mestre em Ciências da Administração, pela UFSC, especialista em Analise de Sistemas e especialista em Qualidade. Sua experiência inclui empresas tanto de âmbito internacional, como a Castle & Cooke Inc (Coca Cola Interamerican), quanto nacional como o Grupo Gerdau, Grupo Kepler Weber, Marco Pôlo, Primo Tedesco, Stara Sfiel e Grupo Votorantin.

criciúma - SC

Data: -

Das: 14:00 às 18:00h

Informações (51) 3032 3910 / 3031 5509

Investimento: Sócio Parceiro R$ 250,00 Não Sócio  R$ 300,00

Veja como ser sócio parceiro, clique aqui

Pagamento:  via deposito bancário

Banco: BRADESCO  S/A   -  Agência: 2172 - 5   -  C/C: 11.635 - 1

Para confirmar a matrícula é necessário enviar o fax do deposito bancario para (51) 3032 3910 junto com os dados de nome, empresa, CNPJ e endereço completo.

Caso não haja um quorum de pelo menos 12 alunos 2 dias antes de começar o curso, este será adiado por até duas (02) vezes antes de ser cancelado, neste último caso o dinheiro da matrícula devolvido. O aviso se dará pelo e-mail enviado pelo cliente. Este aviso eletrônico também poderá confirmar o local a onde se realizará o evento, visto que a confirmação da sala somente se dá dois dias antes do curso. Devido a confecção do material, passagem de avião, além do compromisso firmado no aluguel da sala e dos equipamentos, etc, somente será devolvido o valor da matrícula ao aluno caso a comunicação seja efetuada por e-mail com no mínimo 1 semana de antecedência. O valor do depósito será a quantia remetida para a matrícula subtraído os custos de transação/impostos (R$ 3,00).

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