REDUÇÃO DE CUSTOS NA EMPRESA
    Objetivo:  Apresentar uma nova metodologia de trabalho, voltada para a prática, que permite implementar melhorias na sua empresa resultando, a curto prazo, em substanciais reduções de custo.
    Destinado a: Diretores e Gerentes Industriais; Engenheiros de produção; supervisores e  Técnicos de produção;Controllers, Diretores Financeiros e outros profissionais
    Programa                                                      Carga horária: 16h                  
    Para conseguir uma implantação bem estruturada, que permite manter e aumentar os ganhos a médio e longo prazos, o curso contempla dois aspectos fundamentais da redução de custos:
      (1) o técnico, que consiste na otimização da cadeia produtiva, logística e administrativa, e
      (2) o humano, que envolve a formação e motivação de equipes.
  • A empresa do futuro
  • O que fazem as empresas no Brasil e no exterior para ganhar competitividade
  • Qual o modelo de empresa que sobreviverá?            
  • Otimização e flexibilização da produção
  • As filosofias de trabalho Kaizen e toyotismo
  • Diagnóstico da situação: como identificar oportunidades de redução de custos
  • As oportunidades existem!      
  • A relação da ergonomia com a redução de custos
  • O que são atividades que não agregam valor (desperdícios)
  • Desperdícios mais comumente encontrados
  •          Movimentação de materiais, embalagens.          
  •          Deslocamento de pessoas
  •          Espaço físico desnecessário                                
  •          Ociosidade de máquinas e MOD
  •          Set-ups acima de 9 minutos                                
  •          Manutenção corretiva
  •          Custos administrativos
  • Ferramentas da redução de custos e como usá-las
  •          A viabilização das células de manufatura  
  •          5S - importância na redução de custos
  •          Como e quando usar o JIT (Just In Time) 
  •          Importância do TPM  e TQC
  •          Quebrando paradigmas: como realizar set-up em no máximo 9 minutos com recursos próprios
  • Quando e como implantar células de manufatura
  • -       Critérios para decidir a implantação de uma célula           
  • -       Como dimensionar
  • -       Como implementar                                                                       
  • -       O set-up nasce na/para a célula
  • -       Como fazer funcionar na prática           
  • -       O que fazer quando algumas máquinas não permitem mudança   de layout
  • Como montar e motivar uma equipe para implantar e solidificar as mudanças
  •         Departamentos envolvidos    
  •         Como identificar pessoas com potencial para mudança
  •         Lidando com uma equipe com pessoas de diferentes níveis
  •         Comunicação verbal e não verbal
  •         Como motivar e obter os resultados projetados
  •         Erros inconscientes dos líderes de equipe e como você pode evitá-los
  • Estudos de caso: exemplos reais de empresas de classe mundial

Instrutor:  M. Sc.  Jorge   Raul  Banegas
Formado em Engenharia pela UNICAMP, Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas UFSC, Mestre em Ciências da Administração, pela UFSC, especialista em Analise de Sistemas e especialista em Qualidade. Sua experiência inclui empresas tanto de âmbito internacional, como a Castle & Cooke Inc (Coca Cola Interamerican), quanto nacional como o Grupo Gerdau, Grupo Kepler Weber, Marco Pôlo, Primo Tedesco, Stara Sfiel e Grupo Votorantin.
Porto Alegre - RS Caxias do Sul - RS Florianópolis - SC
Data:  Data:  Data: 
Horário: 9h às 18h
Horário: 9h às 18:00h Horário: 9h às 18h
Av. Farrapos, 4655 - Hotel Express - Auditório Cosmos Hotel
Investimento: R$ 270,00 - Incluído:coffee break, material e certificado de participação.

Inscrição via e-mail

Inscrições: (51) 464.3910 / 478.5509

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